成果を出すための「TaskTimerによるタイムマネジメント」の実践方法

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成果を出すための「TaskTimerによるタイムマネジメント」の実践方法

　

1.　はじめに

2.　タイムマネジメントの現状

3.　なぜ仕事に追われてしまうのでしょうか？

4.　アポイントメント中心のスケジュール管理で陥るワナ　その1

　　 アポイントメント中心のスケジュール管理で陥るワナ　その2

5.　タイムマネジメント　ステージ 1　：　アイゼンハワーの原則

　5.1　「A」タスクとは

　5.2　「B」タスクとは

　5.3　「C」タスクとは

6.　タイムマネジメント　ステージ 2　：　プライムタイムの原則

7.　タイムマネジメント　ステージ 3　：　能率の原則

　7.1　能率のリズム　

　7.2　ストレスをためないために、すべてを覚えようとしない

　7.3　5Ｓ （整理・整頓・清潔・清掃・躾け（習慣化））

8.　仕事の平準化

　8.1　自分の仕事を把握する

　8.2　自分ではやらない仕事の棚卸

　8.3　他人と行う仕事の適正化

　8.4　「C」タスクの適正化

　8.5　平準化の結果

　8.6　TaskTimerの持つ機能

9.　仕事を計画する

　9.1　目標設定

　　9.1.1　目標設定の必要性

　　9.1.2　目標設定の方法

　　9.1.3　TaskTimerによる目標設定

　9.2　仕事をスケジュールに展開する

　　9.2.1　月間計画と調整

　　9.2.2　週間計画と調整

　　9.2.3　一日計画と調整

　9.3　展開した仕事を実行する

《以下、工事中》

10.　時間をどのように使っているのか－Druckerに学ぶタイムマネジメントの真髄

　10.1　計画から始める誤り

　10.2　何に時間を奪われているか？－「Check-Act」を実行する仕組みを持つ

　
終わりに　人に優しいタイムマネジメント

　

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